本报讯 5月14-15日，中国移动董事长奚国华到浙江公司调研，先后深入网管监控大厅、枢纽机房、营业厅、金华分公司以及义乌集采基地等生产一线，看望员工，了解情况。奚国华董事长充分肯定了浙江公司的工作，对网络运维体制改革全省一点监控、政企业务售后维护模式、核心设备维护管理、TD-LTE组网及语音解决方案等工作取得的成效给予充分肯定。

　　奚国华董事长指出，当前公司正处在战略转型发展的关键时期，各级公司要高度重视，充分认识，科学研判，立足长远，创新推动公司战略转型的落地。奚国华董事长针对当前各项工作提出四个方面要求。

　　一要扎实做好“战略转型、改革创新、反腐倡廉”三篇文章。在战略转型方面，要深化四网协同发展，加快积累基础设施资源，积极构建移动互联网主导地位，发挥优势，有所作为。在改革创新方面，要推动体制变革，促进经营模式和盈利模式转变，更好地适应行业发展要求。在反腐倡廉方面，坚定不移地加强反腐倡廉建设，构建廉洁风险防控机制。

　　二要全面提升网络、营销、管理、队伍四大能力。网络能力是基础，营销能力是关键，两者都是硬实力，要在日趋激烈和复杂的竞争环境中不断提升公司网络的核心能力，提高整合营销水平。管理能力是手段，队伍能力是根本，两者都是软实力，要针对性地谋求管理的精益化，增强队伍的向心力和战斗力，为公司持续健康发展提供坚强保障。

　　三要紧抓重点，扎实做好存量、流量和集客经营工作。要注重存量的价值经营。要探索各种流量经营的有效路径，努力拓展业务增长新空间。面向集客领域，要注重集成能力的提升，形成移动信息化产品的聚合效益。

　　四要提升数据业务精益运营能力，做到“大数据、超细分、微经营”。大数据，即通过网管、监测等系统全面了解客户消费行为和特征。超细分，即对客户进行有效细分。微经营，即针对性制定营销策略，提升营销活动效果。

　　奚国华董事长指出，义乌是国家改革发展的前沿，公司将进一步加快在义乌的4G网络建设步伐，加大对地方信息化发展的投资力度，做好各类政府工程、民生工程的支撑和服务工作。

　　在中国移动浙江集采基地、义乌分公司商城分局调研时，奚国华董事长详细询问了3G终端的销售情况，并与一线员工进行了亲切交谈。奚国华董事长表示，员工是公司最大的财富，要关爱员工，充分发挥广大员工的聪明才智，发挥他们的积极性和创造力。

　　中国移动综合部总经理张轩、技术部总经理王晓云，浙江公司总经理钟天华、副总经理刘尧根等陪同调研。