6月12日，中国移动通信集团公司总裁李跃、副总裁董昕携综合部、发展战略部、市场经营部、网络部负责人一行到浙江公司调研。浙江公司总经理郑杰，副总经理刘尧根、庄国舟，浙江公司副总经理级资深经理兼杭州分公司总经理林长春，省公司相关部门负责人及温州分公司领导等陪同调研。

　　在座谈会上，李跃总裁听取了浙江公司总经理郑杰代表领导班子作的关于浙江公司当前面临的形势和问题、2014年的工作思路和举措、4G发展、网络建设以及集中化管理支撑的专题工作汇报。随后，李跃总裁又深入温州分公司人民路营业厅了解终端销售及4G行业应用等情况，并通过视频通话与一线员工进行交流。

　　李跃总裁充分肯定了浙江公司和温州分公司取得的成绩，指出浙江公司各项工作走在了全集团的前列，特别是在推动4G牌照发放和4G业务创新发展上做出了巨大贡献，并积极拓展手机阅读业务提升收入份额，温州分公司发扬温州人“敢为天下先”的精神，加强有价值的集客产品创新，取得了积极进展。

　　对浙江公司下一阶段工作，李跃总裁提出四点要求。一要加快推进价值产品的推广应用。将“智慧医疗”“透明车间”、城管通、家庭通信解决方案、E网格管理体系等产品做大做强，实现规模发展，成为“无线城市”的重要组成部分。希望温州分公司充分挖掘员工在产品创新方面的创造力和智慧，努力成为全网相关集客产品和“无线城市”的支撑点。二要全力以赴发展4G。4G建设运营是新生事物，要集中精力实现由四网协同向4G领先、4G精品网络的转变。要进一步推进VoLTE、RCS以及4G网优等各种技术的应用，充分发挥4G网络的分流能力，让4G发挥越来越大的作用。三要实现产品化的转变。要向大型互联网企业学习，并把研究与大型互联网企业的竞争策略放在重要的位置。要想办法由掌控价值链的个别环节，向实现在全价值链上获取价值转变。要用大规模、大企业的做法做好价值链的自有产品化。四要坚持“客户为根，服务为本”，坚持“两个毫不犹豫”。要服从客户利益，做“百年老店”，为客户真正提供高质量的产品和服务。

　　董昕副总裁对浙江公司下一阶段工作提出两点要求。一是加快用工机制、体制调整，克服工资总额压力大、派遣制员工比例偏高等困难，加大工作推进力度。二是进一步重视创新转型工作，既包括经营模式转型，更包括体制、机制转型，要告别传统经验，用新思维新观念做好改革，通过简化流程等提高工作效率。