6月24日-25日，全省政企覆盖、流程优化、资产挖潜工作推进会在金华举行。本次会议分为政企覆盖能力建设、政企专线长流程优化、资产挖潜增效和传输资源清查三个专项会议。省公司副总经理刘尧根、庄国舟、楼向平出席会议并分别作讲话。

　　刘尧根副总经理在全省政企覆盖能力建设专项会议上指出，政企市场仍具有巨大发展空间，对公司转型发展具有重要意义，肯定了目前工作取得的成效，同时剖析了当前政企工作在能力建设、政企产品化体系、支撑服务流程和销售环节存在的四个短板，明确了下一步工作的内外三原则：内部网络建设要坚持连片覆盖、融合网络和一个流程三原则，外部营销要坚持面向全量市场、面向全渠道销售和聚焦政企宽带语音的三原则。

　　刘尧根副总经理同时对下一步工作提出了五点要求：一是要进一步加快推进政企能力建设，充分利用好政策和投资；二是进一步推进政企产品化体系建设，研究针对不同的客户需求、不同的场景和不同的解决方案提供不同的产品和服务要求；三是进一步优化支撑服务流程，对各支撑平台架构进行优化和整合；四是高度关注OTT类业务，研究未来价值经营方向；五是树立效益观念，要梳理各产品成本结构，更好地服务于市场前端营销。

　　庄国舟副总经理回顾了前期政企专线长流程优化项目的开展情况，对取得的成绩表示肯定，同时要求在观念上明确政企专线的基础性和战略性作用，要正视专线发展短板，突破瓶颈，要以本次会议为新的起点，提升专线产品质量，加快市场发展。

　　庄国舟副总经理还就后续工作提出了四点要求：一是用好本次专项行动成果，确保落地，实现快速复制。二是根据新的业务发展模式，确保网络资源覆盖到位。三是杜绝弄虚作假，实现业务真实有效发展。四是在本次流程优化基础上，做好持续改进创新。

　　楼向平副总经理肯定了前期资产挖潜增效取得的成绩，指出当前环境下要认清形势，充分领会资产挖潜增效的重要意义；树立像管资金一样管资产的理念；努力成为集团内资产管理工作的标杆。

　　楼向平副总经理对下阶段资产挖潜增效和传输资源清查工作，提出四个方面的要求：一是要优化结构，提升资产全流程管理效益；二是要深耕细挖，形成全省资产挖潜案例库；三是要效益评估，建立挖潜成效激励机制；四是要不断探索，固化传输资源精细化管理。