11月29日，中国移动浙江公司总经理座谈会在杭召开，会议围绕如何在市场拓展、网络经营、企业管理、管理支撑、人力资源、对标发展六个方面推动公司可持续发展作了充分的探讨。省公司管理层以及省公司各部门、各分公司负责人参加了会议。郑杰总经理作总结讲话。

　　郑杰总经理在总结讲话时指出，今年以来的公司运营情况良好。围绕年初制定的目标，公司市场经营、网络建设、4G规模应用体验等各项工作得到推进，运营业绩完成情况良好。

　　郑杰总经理强调，在浙江经济转型升级的大环境下，我们在肯定成绩的同时也必须看到问题，在与同业、异业、跨业、全球的对标中，找差距、知不足，主动自我加压，树立更高标杆，明确长远发展目标，实现企业转型。公司新的发展目标是：发展创优、转型创先。发展创优，就是要坚持以发展为第一要务，扭住发展不松劲，科学发展创优质，努力做到发展规模优、发展质量优、发展速度优、发展结构优、发展效益优和发展方式优。转型创先，就是要坚持以转型发展为主线，既要巩固和传承公司原有的竞争优势，又要加快转方式、调结构，把握新技术新业务趋势，率先在集团内实现业务、网络、组织、管理和队伍的转型。

　　郑杰总经理就明年重点工作谈了五点思考，并就具体工作作了部署与要求。一是如何有效推进业务转型，大力拓展增长新空间；二是如何有效推进网络转型，持续做好网络协同发展；三是如何有效推进组织转型，打造高效规范的运营管理体系；四是如何有效推进管理转型，切实做到低成本高效运营；五是如何推动队伍转型，支撑企业的转型发展。

　　郑杰总经理还对近期工作作出了部署。一是认真学习贯彻党的十八届三中全会精神；二是开展好党的群众路线教育实践活动；三是做好实名制落实和垃圾短信治理工作；四是做好各项岁末年初的工作，收好官，开好局；五是做好年底安全生产、廉政建设工作。