8月21日，陶晨副总经理到舟山分公司调研，陶总走访了普陀分公司，并与部分一线员工座谈。

　　陶晨副总经理对舟山分公司下一阶段工作提出了三点要求：一、把控市场大势，提升企业核心竞争力。二、以存量维系和渠道管理为触点，做好流量经营工作。三、做好集中化管理工作。

　　8月22日，陶晨副总经理到宁波分公司调研，实地走访了海曙天宁旗舰营业厅，深入余姚分公司与基层员工进行座谈。

　　陶总对宁波分公司下一阶段工作提出了五点要求：一、积极推进“五化”等改革试点项目。二、提升公司新型营销服务能力。三、加强运营管理。四、做好集中采购工作。五、宁波作为计划单列市，分公司在“营改增”背景下面临特殊的政策环境，要对合同管理、支付管理、内控管理等管理流程作进一步梳理，打造长效运营管理体系。