1月8日，中国移动浙江公司总经理郑杰到金华分公司开展调研，深入了解营业厅自建自管他营实施情况、农村地区有线宽带相关情况以及集团客户对公司信息化产品的使用及反馈情况；并听取了金华分公司2014年总体发展情况、2015年工作思路以及近期重点工作安排的汇报，对金华分公司在今年4G网络建设、客户发展以及“三项夺魁”等工作中所取得的成绩表示赞赏。

　　同时，郑杰总经理指出，在看到成绩的同时要看到问题和不足。对于下一阶段的工作，郑杰总经理提出了六点要求：一、牢牢把握区域市场的主导地位。加快4G大发展，扩大4G领先优势，做区域市场的主导者。提升流量经营的地位，顺应移动互联网发展潮流，做流量经营的引领者。在机制、机构、队伍、管理上进行改革的创新和探索，把握第三条曲线布局的历史机遇，做数字化服务的先行者。二、只争朝夕，加快发展。市场层面和网络层面都要加快发展，并因地制宜，统筹做好农村宽带覆盖。积极做好智能管道的布局和建设，全力以赴做好双节营销，确保实现开门红、全年红，做好一季度4G发展不放松。三、积极参与改革相关工作。做好“五化”改革工作，针对省公司今年16项改革课题，积极参与申报和试点。四、加强管理工作不松懈。关键是针对薄弱环节、制度空白点要加强管理。要加强大数据能力的建设，省市对接，组建大数据分析团队，提升管理效率，为经营和网络运营服务。五、做好与铁塔公司的协同工作。六、加强干部员工队伍建设。要关爱员工、激励员工、发展员工，持续抓好反腐倡廉工作。（通讯员 丁静波 周璐）