近年来，台州移动紧密围绕浙江移动“发展创优、转型创先”的总体目标，战略转型争先锋，科学发展创优质，巩固了公司发展大势，实现了4G发展起势，推动了生产经营得势，开拓了企业管理新势，稳定把控了区域市场的主导地位。成绩的取得，既是台州移动人辛勤工作、勇于奉献的回报，也是台州移动人自觉践行“善知善行 惟和惟新”工作文化的结果。在台州移动蓬勃发展的道路上，工作文化就像和风细雨，于无声处浸润每一个员工的心灵。“善知善行 惟和惟新”已经成为全体干部员工做人做事的价值导向和行为准则，源源不断地为企业持续健康发展提供强劲驱动力。
辛勤建4G 后发更努力
在全省4G建设行列中，台州移动属于起步较晚的一个，作为后发者，台州分公司不用扬鞭自奋蹄，苦干快干加巧干，克服了种种困难，取得了令人瞩目的成绩。2013年底，台州移动启动4G建设，仅仅用了不到50天的时间就完成了一期工程建设，建成1000多个4G基站；紧接着3个月完成二期工程建设，入网基站达到3200个；2014年1月，移动4G正式商用；5月，实现4G网络乡镇全覆盖；到2014年底，全市4G基站已经达到6000个，覆盖所有乡镇、高速国道、重要景区，4G网络人口覆盖率达到92%，4G用户突破了100万户。
通过4G网络的奋力建设和4G应用的积极开发，新一代移动通信技术在台州各行各业得到了广泛应用。在椒江，台州移动向城管部门提供基于4G网络的POC对讲机，这些可以一键对讲、准确定位、实时记录的“新式武器”为一线执法工作提供了便利，在大型整治行动中发挥了重要作用。在玉环，台州移动与公安部门合作，面向全县18家剧毒、易制毒企业推出无线单兵监控系统，利用移动4G网络实现无缝视频监控，大大加强了剧毒、易制毒企业的产品出入库管理。在仙居，台州移动与市场监管部门合作，建成食品安全监管全域网络，公众可以实时看到餐饮行业的食品生产加工画面，移动4G网络保证画面清晰流畅，朱从玖副省长肯定此举“让老百姓吃得明白、吃得放心”。
融入智慧城市建设 推进两化融合发展
移动信息化建设历来是台州移动的强项，曾涌现出一批移动信息化精品项目，如全国规模最大的电力负荷无线监控系统、全国首个“移动工商所”、被公安部作为样板工程的公安“警务通”、被水利部作为全国防台风科技推广示范项目的防汛组织指挥系统等，具有较大的社会影响力。
面临转型发展的新形势，台州移动与时俱进，利用云平台、物联网等技术，参与和支撑智慧城市建设，助力两化融合战略在台州的落地，仅2014年就新增投入信息化项目83个。实施“信息惠企”工程，为涵盖医化、汽摩、塑料、家电、模具等行业的85个工业园区内的中小企业集团提供全方位的信息化产品服务，培育了一批智慧小企业创业示范点。“智慧渔业”实现渔船动态社会化监管，为渔业组织管理船只、渔民家属家船沟通提供了实实在在的便利，黄旭明副省长批示“台州做得很好”。“智慧消防”实现消防安全智能监管，项目在“中国制鞋之乡温岭市横峰镇应用后，当地制鞋企业火灾事故下降四成多，实现人员零伤亡。“智慧水务”在重点河道安装监控设备，实现水质水体情况、水环境质量信息的实时监控预警，有力地配合了“五水共治”。
一群可敬可佩的移动人
4G网络能够快速实现全覆盖，奋战在一线的工程建设人员和网络优化人员居功至伟，是台州移动人对“善知善行 惟和惟新”工作文化的生动践行。
台州地区高山多、岛屿多、隧道多，他们扛着沉重的设备、工具翻山越岭建基站，最高站点海拔达到1000余米；他们忍着风高浪急颠簸晕船下海岛，最远岛屿站点离陆地30公里；他们在凌晨高铁“天窗时间”钻隧道，步行数公里进行站点勘测，最长的隧道总长达到7006米。
网优支撑负责人陈赞自4G建设伊始便保持常态化加班，工作最忙的几周连续每天工作16个小时。“4G先锋”张越成的妻子怀孕，妊娠反应较大需要照顾，但他还是把工作放在第一位，全身心地投入到4G优化工作中。网络优化员胡文静因经常加班劳累过度，感冒发烧至39.8度，全身起疹子，病休期间仍全程跟踪4G基站规划工作。
2014年4月的一天，由于紧急情况，天台国清寺站点需当天开通入网。此时正逢强风暴雨，工程人员顶着狂风冒着豪雨，将设备及时安装到位，全身都淋了个透湿。网优人员完成覆盖范围内的道路测试已是深夜1点，到家已凌晨3点，而第二天，他们仍然按时到岗，又开始了新一天的工作。
这是一群可敬可佩的移动人，他们平凡却不平庸，用自己的实际行动，完美地诠释了“善知善行 惟和惟新”工作文化的精义。
企业是树 文化是根
台州移动党委书记、总经理夏正枢把工作文化比喻成企业这棵大树的根。树无根不活，只有强劲的根茎才能从土壤汲取到充足的养分，支撑大树参天的远望。浙江移动“善知善行 惟和惟新”工作文化是对中国移动“正德厚生 臻于至善”核心价值观的传承和发展，是浙江移动企业精神风貌的集中体现。台州移动把贯彻落实工作文化作为推动企业持续发展的强力推进器，上至领导班子，下至基层员工，深入开展工作文化学习宣贯活动，把对工作文化的执行落地体现在各级发展思路和工作举措中。
夏总在年初工作会议上对贯彻落实工作文化提出三个要求：一是要深入学习，入脑入心，形成对工作文化统一认知；二是要积极践行，与中心工作结合，将对工作文化的践行体现在推动业务发展中；三是要开拓创新，提出富有特色的文化发展举措，呈现出台州团队的精神风貌。在此引导下，台州移动开展了工作文化全员宣贯学习活动，让工作文化浸润每一个员工，并初步明确了2015年落实工作文化思路举措。
新时期台州移动落实工作文化发展思路可以概括为“四个力”：一是学习力，通过践行格物致知、善学勤思，构建知识型员工、学习型企业，达到“善知”。二是发展力，通过践行知行合一、敬业务实，推进公司转型发展，做行业领导者，实现“善行”。三是影响力，通过践行和谐无界、开放包容，增强内部凝聚力，树立外部良好社会形象，达到“惟和”。四是创新力，通过践行开拓创新、日新日进，积极改革图新谋发展、探索求变提效益，实现“惟新”。
与中心工作紧密结合，台州移动主要在五个方面抓好工作文化精神的执行落地：
一是组织开展各具特色、丰富多彩的工作文化宣贯活动。如征集落实工作文化的先进事迹、工作案例、典型故事，举办员工征文比赛、工作文化演讲，在全市举办优秀党员、优秀员工先进巡讲等。
二是抓好工作文化示范单位创建。做好台州移动、温岭移动的复评工作，保持省级工作文化示范单位荣誉；通过择优选择，每年指导协助1—2个县公司申报参评省级工作文化示范单位；同时启动“市级工作文化标杆单位”创建工作，争取3年实现9个县公司全达标。
三是策划开展“工作文化主题活动”。在分公司各部门、各县公司部署开展群众性主题文化活动，突出工作文化主题，各单位根据工作实际采取相应的形式，具体结合内容可以是4G发展、全业务经营、信息化拓展、渠道建设、网络支撑、控本增效、管理提升、团队建设等，具体形式可以是劳动竞赛、营销活动、创新活动、课题攻坚、短板提升等，并做到有方案部署、有任务目标、有总结评估。
四是深入推进“活力班组”建设。以班组为着力点，在原有“活力班组”创建基础上，将浙江移动工作文化内涵、台州移动落实工作文化具体举措内容融入创建范畴，纳入评价考核体系，进一步丰富和完善现有的建设模式。
五是做好EAP项目的实施。将EAP工作纳入工作文化建设范畴，以营业口和客服口为推广重点，开展EAP快乐营业厅项目、EAP客户经理项目。推进EAP管理，在工会“六必访”活动中融入EAP，推广应用EAP微信服务平台，做好EAP骨干培训和成员团体辅导工作。