何建丽，现任职萧山分公司区域经营部经理。工作中，大家愿意叫她何姐，因为她总是能在大家感到迷惑的时候给所有人指出应该走的方向；平日里，大家更愿意叫她姐姐，因为她总是想人所想，急人所急。

　　何姐有一个17岁的儿子，已经在读高三了。孩子即将参加高考，作为妈妈应该把更多的时间花在儿子身上，但是何姐却总是在加班。有时候员工实在看不下去了，让何姐赶紧回家，何姐总是笑笑说：男孩子，17岁应该独立了，靠我肯定是靠不了的，得靠自己。何姐的孩子也是特别地懂事，他常说：妈妈进公司的时候我还没上小学，现在我都快进大学了，这近12年的时间里，妈妈的工作态度也是我学习的榜样！

何姐一直在奔跑

　　何姐自2003年12月进入公司开始，就一直保持饱满的工作激情。在2014年这个政企转型年里，何姐付出的辛勤汗水是大家都不能体会的，而又有多少人知道，在2013年下半年，她刚刚经历过一场大手术呢。

　　为了强化充实客户经理岗位的职能和作用，优化人员配置，更好地开展政企转型工作，何姐带头跑遍了区域营销部所在的新建楼宇以及镇、街办事处，并将所收集的一手资料都迅速共享给了客户经理。何姐的能跑还体现在销售经理工作中，为了更加优化区域渠道的结构，何姐经常利用双休去走访渠道，了解渠道的工作现状和收集问题。只要是区域辖区内的渠道老板，几乎没有一个人不知道何建丽的大名，也因为何姐的能跑，很多渠道老板都成了何姐的知心伙伴。在竭尽岗位职责的同时，何姐还活跃在班组内部和班组间虚心请教、刻苦钻研、积极探讨各类工作困难的处理方法，带动了义蓬区域营销部学习氛围。何姐会根据各岗位在实际工作中碰到的困难整理解决意见，总结和编写了一大批有用的营销指南，以供周围同事查阅和学习，极大地方便了各个岗位人员日后类似情况的快速锁定和排除，节省了营销工作困难解决的所需时间，有效提高了各类营销工作的效率。

　　这一年她带领员工快速推进政企“行业+网格”转型，把握区域产业特点，采用大项目作业机制充分共享资源、人员抱团作战，保持政企收入及规模领先。渠道执行强管控，区域社会渠道新增份额超过75%，自有营业渠道服务销售双领先。善于带团队，严要求、重关爱，培养出“市十佳营业经理”，区域获得杭州公司品质100先进班组、杭州市工人先锋号等荣誉。何姐突出的工作业绩和强烈的工作责任心，在获得自身成长成熟的同时，也得到了领导和同事的一致好评。

一滴水只有在大海中才不会干涸

　　何姐是优秀的，但是她总说，是因为她所带的团队才是最优秀的。2014年，义蓬区域经营部各项业务指标都走在了萧山分公司各区域营销部的前列，何姐被评为了省公司的先进员工。当所有人都在给何姐祝贺的时候，何姐走向自己所在的团队，向他们深深地鞠躬并表示感谢。因为在何姐看来，所有的荣誉和嘉奖都和团队里的每一位小伙伴密不可分，谁都不能离开团队而独自成功。

　　为了提高一线员工的业务素养，何姐积极帮助岗位人员传、帮、带的培训工作。何姐十分关心一线员工业务素养的掌握情况，除了每次都认真监督业务考试之外，还会对业务考试的成绩进行排名以及分析。针对成绩持续落后的员工，何姐既不批评，也不责备，而是会找员工谈心询问原因。对于那些因为学习态度有问题的员工，何姐会以身作则，陪同员工一起学习，相互交流学习掌握情况，让人佩服不已。何姐说，一滴水只有在大海中才不会干涸，我愿意和团队里每一滴水一起折射出光芒！（杭州分公司供稿）