同心协力，创新进取，这就是惟和惟新，正是公司倡导的文化，也正是基于这一点，王新楼带领下的政企综合接入再次取得了优异的成绩：2014年共完成5868家政企集团客户接入，首先试点并实现了集客非电路类业务资源预配置、正装机及一体化施工，有力支撑了市场业务开展，改善了客户感知。

全力以赴 攻克新领域

　　温州智能交通民生工程合同额4800万元，在温州乃至全省都算是最大的ICT项目。项目面临着工期紧、任务重的难题，智能交通又是一个全新的领域，全然不同于以往的管线和全业务工程，移动公司在这方面的专家极其紧缺。

　　如何才能如期交付？主动承担项目售中负责人的王新楼陷入了沉思。他想到了温州分公司的“超越”文化，超越是一种大气磅礴的气概，是一种勇往直前的心态；超越自我，我们能够实现全业务运营的梦想；超越对手，我们就能全面把握通信市场竞争的胜利。当民生工程的号角吹响的时候，工程人面对的却是类似SCATS、诱导屏、路际卡口等陌生的名词，而工期又是那么的紧迫。但王新楼带领的售中团队并没有畏惧。在公司领导高度重视下，他第一次在温州移动内部为单项ICT工程组建了工程项目组；没有施工队伍，就积极联系全省优质的施工力量迅速在温州市区会师；没有施工材料，就从物流采购到供应厂家一条龙地跟踪督促。没有经验借鉴，就虚心学习，项目团队个个都成为ICT工程的专家。

齐心战斗 打下新基础

　　白天，项目组成员的身影总是在施工现场最早向朝霞问好，深知工程安全质量第一的工程人紧紧把控工程的生命线；晚上，华联大楼项目组那个小小的玻璃房办公室通亮的灯影下，又是项目组人员在汇总进度，编排计划，建设的步伐迈得强劲有力。SCATS红绿灯改造涉及新老信号机切换，在川流不息的十字路口，这无疑是一个巨大的挑战。为了将信号机切换对交通影响控制到最小，王新楼带领项目组集思广益，想了很多办法：1.提前告知，通过温州交警官方微博广而告之；2.时间定在晚上11点以后；3.便携式红绿灯临时指挥；4.反光筒封道和保护；5.信号机配时方案提前核对，标签及时贴上……而这一切的流程和要求落实都依靠当天晚上的现场队长——我们戏称为“主持人”。在合理安排日常工作的前提下，王新楼带领项目组朱丽丹、徐淼、蔡振宏等4名主持人轮流上阵，每当人们熟睡之时，也是主持人开始干活的时候，从22：30人员就位开始忙乎，一直到第二天凌晨割接结束收尾汇报短信和邮件发出，一刻不得闲。按照公司规定，通常第二天可以补休一整天，而我们敬业的“主持人”往往只是回家稍作休息，第二天上午就回到公司继续战斗。

　　项目实施完成后受到了业主单位的表扬，更重要的是，借用此次机会，公司打通了温州市区多条原先已经接近堵塞的主干管网通道，盘活了多处管孔资源，为移动公司下一步的业务拓展打下了城域承载网的基础。（温州分公司供稿）